Работы выполнялись в 3 этапа. На первом эксперты компании «Кейсистемс» провели анализ применяемого программного обеспечения и составили общую картину состояния бухгалтерского учета в бюджетных организациях. В рамках работ были определены сдерживающие факторы: организационные и технологические. На втором этапе консультантами были подготовлены предложения по модернизации архитектуры существующего программного обеспечения. Заключительный этап был посвящен проектной практике: описанию требований и рекомендаций по формированию проектной команды, составлению дорожной карты и предварительного расчета стоимости выполнения работ.

Заместитель генерального директора компании «Кейсистемс», руководитель проекта Сергей Сергеев:

 «Современные реалии в сфере государственного управления таковы, что первоочередные задачи определяются требованиями цифровой трансформации процессов. Как в России, так и в Республике Беларусь важным этапом повышения цифровой зрелости государственного управления является централизация бухгалтерского и кадрового учета в организациях госсектора. При реализации проекта компания «Кейсистемс» опиралась на опыт, полученный при создании единых централизованных систем бухгалтерского учета в 10 регионах России. Таким образом, нам удалось заложить в концепцию модернизации программного обеспечения такие методы и варианты решений, которые позволят Республике Беларусь избежать проблемных ситуаций при построении собственной системы централизованного бухучета и отчетности. С другой стороны, эксперты нашей компании приобрели уникальный опыт, который будет использоваться при построении концепций систем управления общественными финансами в рамках новых проектов».